ИСТИНА

Первообладателем программы является Институт экономики Дальневосточного государственного университета путей сообщения. В ходе анализа плана проекта оценивается возможность его выполнения в установленный срок. Для этого используются две классические методики: PERT и метод критического пути. Длительность задач на этапе планирования назначается или методом экспертных оценок, или параметрическим методом, когда длительность задач рассматривается как функция трудоемкости работ и числа исполнителей. Суть метода PERT заключается в использовании трех сценариев: пессимистичного (с максимально возможными длительностями задач), оптимистичного (с минимальными длительностями) и ожидаемого сценария (наиболее реального). В соответствии с удельным весом каждого из вариантов программа MS Project рассчитывает средневзвешенную длительность каждой задачи. Для анализа проекта по методу PERT необходимо вывести на экран панель инструментов (рис. 4.42) с кнопками для запуска всех необходимых средств через команду «ВИД / ПАНЕЛИ ИНСТРУМЕНТОВ / АНАЛИЗ ПО МЕТОДУ PERT». и т.д.