ИСТИНА

Первообладателями программы являются авторы, указанные при регистрации прав на ПО, МГУ имени М.В. Ломоносова в лице ректора академика В.А. Садовничего, который является рецензентом 2-учебников, в которых опубликованы программы, Научно-учебный Музей землеведения МГУ в лице директора Музея, который является соавтором учебников. Дополнительно рецензентами учебников являются д.ф.-м.н. МЗ МГУ, зав.сектором космического землеведения Козодеров В.В., доктор географических наук, профессор кафедры картографии и геоинформатики МГУ Б.А. Новаковский; и Институт экономики Дальневосточного государственного университета путей сообщения. После определения объема и времени выполнения задач, а также стоимости всех ресурсов и задач можно считать, что формирование проектного треугольника завершено. Однако создание рабочего проекта на этом не закончи¬лось: прежде чем начинать исполнение работ по плану, необходимо проверить, что все стороны треугольника сбалансированы и соответствуют нашим ожиданиям. Сформированный план необходимо проанализировать с позиции проектного треугольника по нескольким критериям: - проверить соответствие загрузки ресурсов; в процессе назначения ресурсы могут оказаться перегруженными (использоваться более чем на 100%); - убедиться, что полученного расписание работ отвечает потребностям; - проверить величину полученной суммарной стоимости проекта ожиданиям и возможностям заказчика. Если в процессе анализа разработанного плана проекта обнаруживаются несоответствия, то план необходимо улучшить, т.е. оптимизировать. Обычно анализ начинается с аспекта, наиболее актуального для проекта. Равномерность загрузки ресурсов просматривается через представление «ЛИСТ РЕСУРСОВ». В нем все ресурсы, загрузка которых превышает их доступность, выделены красным цветом, а в колонке «Индикаторы» рядом с их названиями отображается специальный значок. Распространенной причиной перегруженности является назначение ресурса на задачи, исполнение которых осуществляется одновременно или назначение ресурса приходится на дни, когда ресурс недоступен. Для выравнивания загрузки ресурсов в Microsoft Project можно воспользоваться автоматическими средствами или ручным способом. Автоматическое выравнивание ресурсов начинается с открытия диалогового окна «ВЫРАВНИВАНИЕ ЗАГРУЗКИ РЕСУРСОВ» через меню «СЕРВИС» (рис. 4.30). В разделе «Вычисления для выравнивания» определяются общие пара¬метры выравнивания загрузки. Переключатель «Выполнять автоматически» позволяет выравнивать загрузку непосредственно при создании назначений. Рис. 4.30. Окно «Выравнивание загрузки ресурсов». Раскрывающийся список «Поиск превышений доступности» определяет продолжительность, в течении которой будет найдено превышение доступности. Например, ресурс назначен одновременно на две задачи продолжительностью 8 дней каждая. При превышении «По дням» одна из задач будет отложена на 8 дней. При поиске превышения доступности «По месяцам» расписание не изменится, т.к. в пределах месяца объем работы ресурса не превышает нормы. В столбце «Индикаторы» предлагается подсказка типа временного интервала, наиболее удобного для выравнивания. Флажок «Очистка данных предыдущего выравнивания перед новым выравниванием» удаляет все изменения в расписании, сделанные при предыдущем выравнивании. Этот флажок стоит установить. Раздел «Устранение превышений доступности» определяет, каким образом будут устраняться найденные перегрузки ресурсов. При выравнивании сначала определяется список задач с перегрузками, а затем отбираются те, расположение которых в расписании нужно изменить. Порядок, в котором будут откладываться или прерываться задачи, перегружающие ресурсы, определяется в раскрывающемся списке «Порядок выравнивания» и т.д.