ИСТИНА

Тезис 1. В настоящее время возрастают объемы и потоки информации, появляются новые средства разработки, внедряются новые организационные схемы работы, меняется все, от участников команд до требований заказчика. В этих условиях возникает необходимость в передаче и освоении передового опыта компании. Развитие системы предполагает сбалансированное развитие не только информационно-технологической ее части, но и интеллектуально-поведенческой. Применение матричного метода развития мышления и технологии управления знаниями позволит компании, команде разработчиков и отдельному исследователю создавать и сохранять результаты 1-го и 2-го порядка (рабочие навыки и «know-how»), а также не только «догонять» технологии, но и диктовать направление их развития. Тезис 2. Всем кто хочет повысить эффективность своей умственной работы, эффективность своей команды предлагаю познакомиться с новым методом мышления, который позволит: во-первых, выявлять, сохранять и делиться знаниями, получаемыми в ходе выполнения проектов; во-вторых, создавать полезные мыслительные привычки и освоить визуальный язык мышления; в-третьих, управлять сложностью задач и создавать принципиально новые решения. … Предлагаемый метод новый, ранее полностью не публиковался. В настоящее время готовится к публикации книга ("Беспредельное мышление", СПб.: "Питер", 2015г). Управление интеллектуальной работой требует своих инструментов и методов, в том числе для оценки результатов и повышения ее эффективности. Предлагаемые приемы и правила, могут быть освоены и применены в решении любых задач, от составления плана на день или проектирования продукта, до формализации знаний и повышения скорости их освоения внутри компании.