ИСТИНА

В докладе, отталкиваясь от идей Р.М. Белбина, автором предложен вариант организации работы в «рабочей команде», когда «командные роли» за членами команды изначально не закреплены. Такое свободное «примеривание» на себя «командных ролей», подбираемых и осваиваемых по ходу командной работы, может приводить к освоению значимых профессиональных навыков и профессиональной трансформации субъекта труда в целом (как это показано в докладе на примере успешной работы команды молодых дизайнеров над «Проектом стандарта оформления интерьеров московских школ»). Команды в свободном режиме распределения и перераспределения «командных ролей» получили название «трансформирующих команд» (ТФ-команды).