ИСТИНА

В исторической перспективе российская медиаиндустрия характеризуется высоким уровнем концентрации (Вартанова и др, 2017). Большая часть аналоговых и привычных медиаканалов функционируют в рамках холдингов, что, с одной стороны, помогает перенаправлять финансовые потоки между более и менее успешными проектами, с другой – приводит к очевидной монополизации владения медиаактивами в руках нескольких игроков. Такое положение дел является одной из ключевых черт медиасистемы России. В привычном понимании, медиакомпании, опираясь на зависимость потребителей от определенного типа устройств, создают вокруг них технологическую экосистему, которая не позволяет пользоваться сервисами других компаний. Самым ярким примером такой экосистемы является вселенная Apple, которая занимается не только вопросами технологий и создания новейших девайсов, но и ограничивает пользователей в выборе баз данных контента и программного обеспечения, самого контента, а также устанавливает свои, порой завышенные цены, объясняя это своей репутацией и формированием особого образа потребителя. Цифровые проекты в начале 2010-х получили возможность развиваться независимо, осваивать новые технологии, рекламные модели и форматы взаимодействия с аудиторией. Однако переход к платформенной экономике (Банк России, 2021) спровоцировал активное развитие новых бизнес-агломераций, которые носят название экосистем. В России экосистемы формируются на основе двух типов компаний: технологических гигантов и представителей финансовых услуг (банков), которые начинают концентрировать услуги и цифровые сервисы в своем распоряжении. Большой массив данных о потребителях и клиентах позволяет им предлагать медийный контент на удобных для аудитории условиях. Фактически рынок цифровых услуг постепенно разделяется между несколькими игроками: VK (бывший Mail.ru Group), Яндексом, МТС и Сбером, Тинькофф. Постпандемийная реальность показывает, что успешные цифровые проекты становятся частью одной из экосистем по нескольким причинам: во-первых, цифровой медиаактив – это не только диверсификация, но и витрина, определенный престиж, во-вторых, медиапотребление становится одной из ключевых ежедневных практик, помогающих лучше понять стиль жизни и другие качественные характеристики клиентов.