|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИСТИНА ИНХС РАН |
||
Реинжиниринг бизнес-процессовучебный курс
- Автор: Царенко А.С.
- Год создания: 2010
- Организация: МГУ имени М.В. Ломоносова
- Описание: Данный спецкурс по выбору рассчитан на 18 академических часов для студентов специальности "Государственное управление", "Менеджмент организации", "Антикризисное управление", "Управление персоналом", итоговый контроль – зачет. Спецкурс дополняет знания студентов в области использования инструментов управления организацией, позволяет овладеть базовыми навыками при кардинальной пе-рестройке компании. Предлагаемый курс лекций логически дополняет дисциплины «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческий консалтинг», «Управление изменениями». Предмет расмотрения в курсе – кардинальные преобразования бизнес-системы. Спецкурс ориентирован на ознакомление студентов как с теоретическими основами концепции – планированием изменений, так и практическими аспектами реализации нововведений. В рамках дисциплины студенты получат представление о сущности реинжиниринга бизнес-процессов, предпосылках возникновения концепции, критически проанализируют ее эволюцию. Планируется изучение как классической, так и альтернативных моделей реинжиниринга (по Т. Бэкману), ознакомление с современными подходами к практической реализации инициативы, практикой проведения анализа предрасположенности компании к изменениям. Отдельное внимание уделено человеческому фактору. Предусматривается, что обучающиеся овладеют базовыми навыками формирования команды осуществления проекта, распределения ролей акторов изменений. Особое внимание будет сфокусировано на рассмотрении системы бизнес-процессов организации как основного объекта реинжиниринга. Обучающиеся ознакомятся с критериями выделения «сквозных» и «рамочных» бизнес-процессов, подходами к моделированию бизнес-процессов, в том числе с существующими нотациями описания (ARIS и IDEF), получат практические навыки разработки регламента бизнес-процесса. Студентам также предлагается ознакомиться с экспертным мнением относительно факторов успеха и причин провала проектов реинжиниринга. В процессе изложения материала акцент делается на комплексный характер реинжиниринга, осознание того, что использование данного инструмента управления не ограничивается перепроектированием отдельного процесса, но затрагивает оценку миссии и стратегических целей организации. Учебный процесс предполагает использование мультимедийного оборудования для проведения презентаций.
- Добавил в систему: Царенко Андрей Сергеевич
Преподавание курса
- 8 февраля 2010 - 15 мая 2010 Царенко Андрей Сергеевич
- МГУ имени М.В. Ломоносова, Факультет глобальных процессов, Кафедра теории и технологий управления
- обязательная, по выбору (спецкурс), лекции, 14 часов
- Автор: Царенко А.С.