Описание:О курсе:
Прибыль компании зависит не только от притока средств, но и от количества затрат, поэтому один из способов влиять на уровень финансовой прибыли — управление затратами компании. К затратам относятся и простои работников и механизмов, и хранение излишней продукции, и многое другое. Данный курс познакомит вас с концепцией управления производственным предприятием, разработанной на японском заводе Toyota. Вы узнаете, как реорганизовать рабочие операции так, чтобы минимизировать затраты и повысить операционную эффективность и прибыль организации.
Для кого этот курс:
Генеральный директор
Менеджер по оптимизации бизнес-процессов
Менеджер по логистике
Вы узнаете про:
Терминологию, основные понятия и инструменты, связанные с концепцией бережливого производства
Виды потерь на производстве
Принципы, лежащие в основе бережливого производства
Внедрение бережливого производства в организацию
Вы научитесь:
Корректно применять на практике инструменты бережливого производства
Находить слабые места в организации производственных операций и определять потери