|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИСТИНА ИНХС РАН |
||
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПОЛИКАРБОМИДНЫХ ПОКРЫТИЙ НА НПО «СПЕЦПОЛИМЕР»дипломная работа (Магистр)
- Научный руководитель: Аверина Юлия Михайловна
- Автор: БЕЛКИН ВАЛЕНТИН ВЛАДИМИРОВИЧ
- Тип: Магистр
- Организация, в которой проходила защита: ФГБОУ ВО «Российский химико-технологический университет имени Д.И. Менделеева»
- Год защиты: 2018
- Аннотация: Цель исследования состоит в разработке мероприятий по совершенствованию управления производством в организации. Задачи исследования: - изучить теоретические основы управления производством в организации; - проанализировать управление производством в организации; - предложить и обосновать пути совершенствования управления производством в организации. Предметом исследования является процесс управления производством в организации. Объект исследования - ООО " НПО "СпецПолимер". Теоретической основой исследования послужили труды ученых-экономистов, а также нормативно-правовые акты, данные финансовой отчетности организации. Методологическую основу исследования составляют монографический, диалектический, экономико-статистические методы. Работа состоит из введения, двух разделов с параграфами, заключения и списка использованной литературы. В первой главе выпускного квалификационного исследования были рассмотрены теоретические аспекты управления производственными процессами организации. Определено содержание производственного процесса, рассмотрена методика управления производственными процессами и предложен его алгоритм. Рассмотрены особенности внедрения улучшенной системы производственного менеджмента на предприятии. Во второй главе выпускного квалификационного исследования рассмотрены особенности управления производственными процессами на примере ООО «НПО "СпецПолимер». Дана технико-экономическая характеристика производственного процесса компании за период 2014-2016 гг. Проведен анализ организации производственного процесса и выявлены недостатки. В третьей главе работы выявлены пути совершенствования управления производственными процессами организации и разработана методология внедрения предложенных рекомендаций. Проведена экономическая оценка целесообразности предложенного комплекса и оценка рисков внедрения мероприятий. В выпускной квалификационной работе были рассмотрены особенности организации производственных процессов, на примере ООО "СпецПолимер". Анализ теоретических аспектов организации производственного процесса показал, что парадигма управления производством требует постоянного пересмотра принципов управления производством так, как старые перестают работать в условиях предпринимательских структур и нестабильного рынка. Анализируя методику управления производством, следует сказать, что в современных условиях хозяйствования необходимо обеспечить гибкость организации производства, как наилучший способ достижения его эффективности. Проведенный анализ деятельности предприятия показал, что ООО "СпецПолимер" это один из ведущих российских производителей по выпуску поликарбомидных покрытий. Анализ действующей системы организации оперативно-производственного планирования в ООО "СпецПолимер" показал, что работа всего предприятия основывается на разработке производственной программы. Она определяет организацию разработки плана выпуска товарной продукции и порядок разработки производственной программы для цехов основного производства предприятия, расчет потребности в материалах и комплектующих изделиях (в количественном выражении) и сметы затрат на закупку материалов и комплектующих изделий (в денежном выражении) на план соответствующего периода. Проблема процесса оперативно-производственного планирования заключается в том, что согласование и утверждения продуктовой программы занимает длительное время, что недопустимо в условиях рыночной экономики. Следует отметить, что проведя анализ продуктов деятельности ООО "СпецПолимер", а также нормирования труда производственного было выявлено отсутствие нормирования труда управленческого персонала, отсутствие нормативных документов по нормированию. Исходя из результатов анализа, смоделируем бизнес-ситуацию, в ходе которой просчитаем возможность повышения эффективности деятельности ООО "СпецПолимер" при разработке и внедрении системы организации и нормирования труда управленческого персонала. Предполагается, что внедрение организации и нормирования труда управленческого персонала позволит повысить производительность труда, увеличить число контрактов на производство продукции и улучшить психологический климат в коллективе. Для совершенствования организации производственных процессов, было предложено два мероприятия: разработка системы номирования труда управленческого персонала и организация службы оперативного контроллинга производственных процессов. Оценка эффективности предложенных мероприятий была проведена исходя из анализа коэффициентов разделения труда и коэффициента занятости. Следует отметить, что в динамике обозначенных коэффициентов наблюдается рост. Также было обращено внимание на занятость рабочих. Была вновь сделана групповая фотография рабочего времени, которая показала, что количество рабочих, занятых выполнением основной работы увеличилось до 13 чел. Анализ показал, что на современном этапе предприятие работает в системе 2PL логистического аутсорсинга, однако уровень развития предприятия на рынке требует использования более совершенной системы логистического посредничества. Переход к усложненной системе логистического посредничества принесет ООО "СпецПолимер" ряд преимуществ, что усилит ее позиции на рынке. На основе проведенного анализа, было предложено рассмотреть переход ООО "СпецПолимер" к системе логистического посредничества на основе модели 4PL. Работа в рамках модели 4PL позволит выполнять все логистические функции в рамках цепи поставок с акцентом на управление и улучшение эффективности всей цепи. Оценка изменения финансовых показателей предприятия после внедрения мероприятий, подтвердила, что чистая прибыль с учетом расходов на реализацию мероприятий, возросла на 108,8 тыс. руб.
- Добавил в систему: Аверина Юлия Михайловна