Аннотация:Стратегический управленческий учет по своему содержанию и назначению ориентирован на будущее. Это учет для плана, для прогноза, для принятия решения. Инструментом стратегического управленческого учета, позволяющим посредством различных финансовых и нефинансовых показателей деятельности оценить степень достижения стратегических целей предприятия является система сбалансированных показателей.
Целью дипломной работы является исследование учета затрат на производство и применение системы сбалансированных показателей ОАО «НАК «Азот», разработка стратегических карт и предложений по совершенствованию данной системы на предприятии на основе теоретических аспектов стратегического управленческого учета затрат.
Исследование проводится на материалах одного из крупнейших предприятий химической промышленности в России – ОАО «НАК «Азот».
Разработанные в дипломной работе предложения предлагаются к использованию в ОАО «НАК «Азот» для эффективного управления затратами на долгосрочную перспективу. Внедрение данных предложений на предприятии позволит минимизировать затраты, повысить эффективность его деятельности на рынке среди конкурентов данной отрасли.