|
ИСТИНА |
Войти в систему Регистрация |
ИСТИНА ИНХС РАН |
||
«Изменение бизнес-модели корпорации “Алибаба”»дипломная работа (Магистр)
- Научный руководитель: Пономарев Игорь Пантелеевич
- Автор: Чжан Тэнюй
- Тип: Магистр
- Организация, в которой проходила защита: МГУ имени М.В. Ломоносова, Экономический факультет, кафедра управления организацией
- Год защиты: 2017
- Аннотация: Слайд 1: Уважаемые члены Государственной комиссии! Меня зовут Чжан Тэнюй. Тема моей работы «Изменение бизнес-модели корпорации “Алибаба”». Моим научным руководителем является Пономарев Игорь Пантелеевич. Слайд 2 : Выбранная тема является в настоящее время особо актуальной, так как, с быстрым развитием информационных технологий и Интернета в Китае,электронная-коммерция играет незаменимую роль в экономической и социальной жизни Китая. В условиях жесткой конкуренции на рынке, существует много компаний, занимающихся электронной коммерцией, которые находятся на стадии принятия убытка. Углублённый анализ бизнес-модели Alibaba помог выявить преимущества, недостатки и предложить направление её улучшения. Слайд 3 : Поставленной целью работы было разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-модели корпорации «Алибаба», которые могут быть использованы для развития электронной-коммерции и укрепления конкурентоспособности корпорации «Алибаба». Для достижения поставленной цели были обозначены следующие задачи: 1. Изучить теоретические основы разработки бизнес-модели. 2. Собрать данные о развитии корпорации Alibaba. 3. Проанализировать содержание, формы и характеристики бизнес-модели корпорации Alibaba в ходе её развития. 4. Разработать и предложить рекомендации по совершенствованию бизнес-модель корпорации Alibaba. Слайд 4: Объектом исследования является бизнес-модель корпорации «Алибаба», которая помогает увеличить доход и укрепить конкурентоспособность компании. Предметом исследования является взаимодействие элементов бизнеса Алибаба и их изменение в связи с развитием компании. Слайд 5: Элементами научной новизны обладают выявленные в дипломной работе тренд отрасли развития «Алибаба», особенности в бизнес-модели «Алибаба», факторы успеха и источник конкурентных преимуществ «Алибаба», новый глобальный взгляд на развитие электронной-коммерции. Слайд 6: Структура работы состоит из введения, в котором обусловлена актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; трех глав, В первой теоретической главе рассматриваются возникновение и процесс развития электронной коммерции, развитие электронной коммерции в Китае, теорию бизнес-модели и некоторые важные факторы бизнес-модели. Во второй главе приводится анализ текущей бизнес-модели корпорации Алибаба. Я проанализировал наиболее важные факторы бизнес-модели Алибаба: стратегическое позиционирование, модель операции, ключевый ресурсный потенциал и модель прибыли и получил достоинства бизнес-модели Алибаба. В третьей главе разработал предложения по совершенствованию бизнес-модели корпорации Алибаба в аспекте корпоративной стратегии, модели операции и системы логистики. И чтобы реализовывать эти предложения, разработал некоторые мероприятия; Заключения, в котором представлены обобщающие выводы и рекомендации по проведенному исследованию, библиографии. Слайд 7-8: Описание корпорации Alibaba: Корпорация Alibaba, Основана Ма Юном в 1999 году, в основном занимаются в специализированных диверсифицированных услуг электронной коммерции, бизнес включает в себя интернет-торговую платформу, интернет-платформа продаж, платежной платформы сторонних разработчиков, интернет-магазины поисковые системы, облачные вычисления и другие услуги. Alibaba Group обслуживает клиентов в более чем 240 странах и регионах мира через Интернет, став покрытие Китая, Японии, США, России, и насчитывает более 40000 сотрудников в крупных компаниях. В графике из роста оборотов, персонала и клиентов вы можете видеть как быстро развывается компания. Миссия компании 2000-2010: Пусть в мире не возникает трудностей с ведением бизнеса. 2010-настоящее время: Продвижение «открытой, прозрачной, разделённой, надёжной» новой коммерческой цивилизации. Слайд 9 Таблица показывает текущую бизнес-модель Алибаба.Эти элементы самые важные для развития компании. Слайд 10 По сравнению бизнес-модели корпорации Amazon и Alibaba вы можете видеть что самая большая разница между их-форма бизнеса. Amazon имеет собственную продажу, а Alibaba занимается платформой. Это отличаются друг от друга дохода, расхода и прибыли. У Alibaba очень большая часть дохода из Китая, из мира мало. Слайд 11 По структуре доходов Alibaba можно увидеть, что более 80% дохода компании поступает за счёт внутренних источников, что указывает на относительно небольшой доход с зарубежных рынков, это является ключевым пунктом роста доходов Alibaba. Слайд 12 Сельских пользователей Интернета достигло 201 млн, что составляет 27,4%. Расширить рынок электронной коммерции в сельской местности, является ключевой частью. Слайд 13 Alibaba через Taobao уже соединяться большинство цифровых потребителей на китайском Интернете, и продолжает расширять свою бизнес-систему с богатыми ресурсами пользователей, имеет множество информационных ресурсов, в том числе физических товаров и виртуальных товаров. Слайд 14 Уровень проникновения Интернета в России с 37,1% в 2010 году увеличился к 2016 году до 70,4%. В 2016 году продажа электронной коммерции в России достигла 800 млрд рублей, по сравнению с 2015 г, рост 24%, но по-прежнему занимает лишь 4.5% от общего объема розничных продаж.Продажа электронной коммерции Китая занимает 80% всех зарубежных поставщиков в России. Слайд 15 Продажи электронной коммерции в России будут продолжать сохранять тенденцию к быстрому развитию. Слайд 16 Alibaba, чтобы ускорить развитие российского рынка, должна сделать дифференцированную конкуренцию (отличающуюся от Амазона и других иностранных компаний), улучшить пользовательский опыт. Слайд 17-18 вывод и рекомендация С постепенной жесткой конкуренции на рынке электронной коммерции, и компания продолжает расширяться, старая бизнес-модель Alibaba не может полностью удовлетворить свои собственные потребности, чтобы повысить конкурентоспособность на рынке. Простая онлайн электронная коммерция не в состоянии удовлетворить потребительский спрос, необходимо укреплять связь на онлайн и оффлайн бизнес, чтобы достичь развитие O2O новая розница. С ростом популярности Интернета в сельской местности, электронная коммерция имеет большие возможности для улучшения сельского рынка. Alibaba в случае трудного расширения на внутреннем рынке, необходимо поискать и сосредоточиться на разработке новых глобальных рынков. На мировых рынках, рынок электронной коммерции России имеет огромный потенциал, для проведения трансграничной электронной коммерции в России является важным будущим направлением развития. Совершенствование системы логистики и платежной системы является ключевым элементом в достижении развития Alibaba.
- Добавил в систему: Пономарев Игорь Пантелеевич