Организация, в которой проходила защита:МГУ имени М.В. Ломоносова,
Экономический факультет, кафедра управления организацией
Год защиты:2017
Аннотация:Слайд 1:
Уважаемые члены Государственной комиссии!
Меня зовут Чжан Тэнюй. Тема моей работы «Изменение бизнес-модели корпорации “Алибаба”». Моим научным руководителем является Пономарев Игорь Пантелеевич.
Слайд 2 :
Выбранная тема является в настоящее время особо актуальной, так как, с быстрым развитием информационных технологий и Интернета в Китае,электронная-коммерция играет незаменимую роль в экономической и социальной жизни Китая. В условиях жесткой конкуренции на рынке, существует много компаний, занимающихся электронной коммерцией, которые находятся на стадии принятия убытка. Углублённый анализ бизнес-модели Alibaba помог выявить преимущества, недостатки и предложить направление её улучшения.
Слайд 3 :
Поставленной целью работы было разработать рекомендации по совершенствованию бизнес-модели корпорации «Алибаба», которые могут быть использованы для развития электронной-коммерции и укрепления конкурентоспособности корпорации «Алибаба».
Для достижения поставленной цели были обозначены следующие задачи:
1. Изучить теоретические основы разработки бизнес-модели.
2. Собрать данные о развитии корпорации Alibaba.
3. Проанализировать содержание, формы и характеристики бизнес-модели корпорации Alibaba в ходе её развития.
4. Разработать и предложить рекомендации по совершенствованию бизнес-модель корпорации Alibaba.
Слайд 4:
Объектом исследования является бизнес-модель корпорации «Алибаба», которая помогает увеличить доход и укрепить конкурентоспособность компании.
Предметом исследования является взаимодействие элементов бизнеса Алибаба и их изменение в связи с развитием компании.
Слайд 5:
Элементами научной новизны обладают выявленные в дипломной работе тренд отрасли развития «Алибаба», особенности в бизнес-модели «Алибаба», факторы успеха и источник конкурентных преимуществ «Алибаба», новый глобальный взгляд на развитие электронной-коммерции.
Слайд 6:
Структура работы состоит из введения, в котором обусловлена актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования; трех глав, В первой теоретической главе рассматриваются возникновение и процесс развития электронной коммерции, развитие электронной коммерции в Китае, теорию бизнес-модели и некоторые важные факторы бизнес-модели.
Во второй главе приводится анализ текущей бизнес-модели корпорации Алибаба. Я проанализировал наиболее важные факторы бизнес-модели Алибаба: стратегическое позиционирование, модель операции, ключевый ресурсный потенциал и модель прибыли и получил достоинства бизнес-модели Алибаба.
В третьей главе разработал предложения по совершенствованию бизнес-модели корпорации Алибаба в аспекте корпоративной стратегии, модели операции и системы логистики. И чтобы реализовывать эти предложения, разработал некоторые мероприятия; Заключения, в котором представлены обобщающие выводы и рекомендации по проведенному исследованию, библиографии.
Слайд 7-8:
Описание корпорации Alibaba:
Корпорация Alibaba, Основана Ма Юном в 1999 году, в основном занимаются в специализированных диверсифицированных услуг электронной коммерции, бизнес включает в себя интернет-торговую платформу, интернет-платформа продаж, платежной платформы сторонних разработчиков, интернет-магазины поисковые системы, облачные вычисления и другие услуги. Alibaba Group обслуживает клиентов в более чем 240 странах и регионах мира через Интернет, став покрытие Китая, Японии, США, России, и насчитывает более 40000 сотрудников в крупных компаниях.
В графике из роста оборотов, персонала и клиентов вы можете видеть как быстро развывается компания.
Миссия компании
2000-2010: Пусть в мире не возникает трудностей с ведением бизнеса.
2010-настоящее время: Продвижение «открытой, прозрачной, разделённой, надёжной» новой коммерческой цивилизации.
Слайд 9
Таблица показывает текущую бизнес-модель Алибаба.Эти элементы самые важные для развития компании.
Слайд 10
По сравнению бизнес-модели корпорации Amazon и Alibaba вы можете видеть что самая большая разница между их-форма бизнеса. Amazon имеет собственную продажу, а Alibaba занимается платформой. Это отличаются друг от друга дохода, расхода и прибыли. У Alibaba очень большая часть дохода из Китая, из мира мало.
Слайд 11
По структуре доходов Alibaba можно увидеть, что более 80% дохода компании поступает за счёт внутренних источников, что указывает на относительно небольшой доход с зарубежных рынков, это является ключевым пунктом роста доходов Alibaba.
Слайд 12
Сельских пользователей Интернета достигло 201 млн, что составляет 27,4%. Расширить рынок электронной коммерции в сельской местности, является ключевой частью.
Слайд 13
Alibaba через Taobao уже соединяться большинство цифровых потребителей на китайском Интернете, и продолжает расширять свою бизнес-систему с богатыми ресурсами пользователей, имеет множество информационных ресурсов, в том числе физических товаров и виртуальных товаров.
Слайд 14
Уровень проникновения Интернета в России с 37,1% в 2010 году увеличился к 2016 году до 70,4%. В 2016 году продажа электронной коммерции в России достигла 800 млрд рублей, по сравнению с 2015 г, рост 24%, но по-прежнему занимает лишь 4.5% от общего объема розничных продаж.Продажа электронной коммерции Китая занимает 80% всех зарубежных поставщиков в России.
Слайд 15
Продажи электронной коммерции в России будут продолжать сохранять тенденцию к быстрому развитию.
Слайд 16
Alibaba, чтобы ускорить развитие российского рынка, должна сделать дифференцированную конкуренцию (отличающуюся от Амазона и других иностранных компаний), улучшить пользовательский опыт.
Слайд 17-18
вывод и рекомендация
С постепенной жесткой конкуренции на рынке электронной коммерции, и компания продолжает расширяться, старая бизнес-модель Alibaba не может полностью удовлетворить свои собственные потребности, чтобы повысить конкурентоспособность на рынке.
Простая онлайн электронная коммерция не в состоянии удовлетворить потребительский спрос, необходимо укреплять связь на онлайн и оффлайн бизнес, чтобы достичь развитие O2O новая розница.
С ростом популярности Интернета в сельской местности, электронная коммерция имеет большие возможности для улучшения сельского рынка.
Alibaba в случае трудного расширения на внутреннем рынке, необходимо поискать и сосредоточиться на разработке новых глобальных рынков.
На мировых рынках, рынок электронной коммерции России имеет огромный потенциал, для проведения трансграничной электронной коммерции в России является важным будущим направлением развития.
Совершенствование системы логистики и платежной системы является ключевым элементом в достижении развития Alibaba.