Аннотация:В работе рассмотрены существующие подходы к трактовке сущности кризиса и антикризисного управления, проанализирована взаимосвязь антикризисного иммунитета и антикризисного потенциала организации, описан механизм выявления признаков финансово-экономической неустойчивости бизнеса на основе данных корреляционного анализа по ряду показателей, выявлены требования к личности руководителя процессом антикризисного управления.
Во второй главе автор рассматривает способы стабилизации состояния компании, особое внимание уделяется механизму реструктуризации и особенностям инвестиционной политики в рамках программы оздоровления. При этом, описывая возможности динамического анализа финансового состояния проблемных компаний, автор руководствуется исключительно бухгалтерским подходом, оставляя за рамками модель анализа на основе денежных потоков и рыночных показателей, что, вероятно, связано с ограниченностью объема курсовой работы.
Несомненным достоинством работы является анализ процесса антикризисного управления на примере ПАО «Аэрофлот», в рамках которого определено влияние кризиса 2014-2015гг. на финансовое состояние компании и описаны блоки имеющейся антикризисной программы, что в совокупности позволило автору сделать заключение о наличии антикризисного потенциала ПАО «Аэрофлот».
Несмотря на отмеченные достоинства, в работе имеются резервы улучшения. Анализ финансового состояния ПАО «Аэрофлот» основан на преимущественно на коэффициентах финансовой устойчивости, которые демонстрируют рост в 2015 г. по сравнению с 2014 г., тогда как целесообразным представляется дополнить его анализом рентабельности и деловой активности. При рассмотрении антикризисной программы авиаперевозчика, автор избегает критических оценок и не указывает на наличие особых условий функционирования «Аэрофлота» – фактическую монополию на рынке после ухода «Трансаэро» и соответствующие полученные преимущества, наличие государственной поддержки.