Влияние развития цифровой экономики на российский топливно-энергетический комплекс в целом и, в особенности, на ПАО "Газпром" в долгосрочной перспективеНИР

The impact of the development of the digital economy on the Russian fuel and energy complex in general and, in particular, on PJSC Gazprom in the long term

Источник финансирования НИР

Хоздоговор, ПАО "Газпром"

Этапы НИР

# Сроки Название
1 24 октября 2018 г.-30 ноября 2018 г. Перечень основных направлений развития российского ТЭК в рамках построения цифровой экономики в Российской Федерации на период до 2035 года и дальнейшую перспективу
Результаты этапа: В процессе работы были составлены и апробироваы модели экономических и технологических изменений российской экономики; проведен обзор основных направлений развития глобальной цифровой экономики и определены основные сценарии ее развития; проведен обзор использования и внедрения цифровых технологий в странах и компаниях – лидерах глобального ТЭК; определены основные сценарии развития цифровой экономики в России; выявлены состояние и перспетивы внедрения цифровых решений в развитии российского ТЭК, в первую очередь, нефтегазовой отрасли; сформированы предложения по наиболее перспективным направлениям цифрового развития газовой отрасли. В результате работы определен наиболее оптимальный перечень основных направлений развития российского ТЭК в рамках построения цифровой экономики в Российской Федерации на период до 2035 года и дальнейшую перспективу Степень внедрения – результаты работы предполагаются для внедрения в управленческой деятельности Группы Газпром.
2 1 декабря 2018 г.-30 ноября 2019 г. Оценка стратегических рисков деятельности ПАО "Газпром" в условиях цифровой трансформации ТЭК Российской Федерации
Результаты этапа: В процессе работы был проведен анализ политических, социально-экономических, социокультурных, кадровых и иных рисков развития цифровой экономики в глобальном масштабе до 2035 года и дальнейшую перспективу с учетом последних достижений социологии, психологии, политологии, экономики, футурологии и технологического прогнозирования. Было проведено выявление основных рисков реализации национальных интересов России в контексте глобального развития цифровой экономики, в том числе – в сфере цифровых технологий в глобальном ТЭК. В ходе работы были выявлены риски, связанные с внедрением цифровых технологий в ПАО «Газпром», а также их разработкой по заказу компании и собственными силами работников компании и ее дочерних обществ; проведена оценаи относительно общемирового уровня рисков в газовой отрасли и общероссийского уровня (в газовой и других отраслях) на период до 2035 года. Были также выявлены риски развития российского ТЭК, и отдельно российской газовой отрасли при реализации различных сценариев развития цифровой экономики в России, а также глобального развития цифровой экономики в мировом ТЭК, газовой отрасли, в газовых отраслях основных участниках газового рынка, в компаниях –конкурентах ПАО «Газпром» (текущих и перспективных). В заключении были выработаны рекомендации по оптимизации наиболее перспективных направлений российского ТЭК (и отдельно газовой отрасли, ПАО «Газпром») в контексте развития цифровых технологий с учетом полученных результатов. В результате работы была проведена оценка стратегических рисков деятельности ПАО «Газпром» в условиях цифровой трансформации ТЭК Российской Федерации. Степень внедрения – результаты работы предполагаются для внедрения в управленческой деятельности Группы Газпром.
3 1 декабря 2019 г.-1 апреля 2023 г. Предложения по повышению конкурентоспособности ПАО "Газпром" в условиях цифровой трансформации ТЭК Российской Федерации, включающие рекомендации по совершенствованию методологии стратегического управления с использованием цифровых технологий
Результаты этапа: По задаче 1 этапа: формирование предложений по «дорожной карте» развития ПАО «Газпром» в условиях формирования цифровой экономики в Российской Федерации с учетом кадровых, технологических, экономических и др. реалий и перспектив российской экономики в глобальном мире, а также измеримого геополитического статуса России получены следующие результаты. Дорожная карта развития ПАО «Газпром» в условиях формирования цифровой экономики в Российской Федерации с учетом кадровых, технологических, экономических и др. реалий и перспектив российской экономики в глобальном мире, а также измеримого геополитического статуса России разработана и реализована в соответствии с предложениями по дополнению долгосрочной программы ПАО «Газпром», в том числе предложений по цифровому управлению реализации данной программы, включая предложения по системе индикаторов результативности и эффективности реализации данной программы. Дорожная карта приведена в Приложении А к настоящему отчету. По задаче 2 этапа: разработка предложений по дополнению Долгосрочной программы ПАО «Газпром», в том числе предложений по цифровому управлению реализации данной программы, включая предложения по системе индикаторов результативности и эффективности реализации данной программы получены следующие результаты. Предложения, подготовленные Исполнителем, содержат набор инновационных и технологических проектов (с описанием ключевых шагов по реализации), которые способны дополнить Стратегию Группы при ее последующей реализации и актуализации. Предложения сгруппированы в 6 стратегических инициатив: 1) полномасштабный интегрированный цифровой двойник; 2) мобильная трансформация; 3) культурная трансформация; 4) интеллектуальная трансформация (внедрение ИИ и роботизированных систем); 5) трансформация клиентского опыта; 6) единая цифровая среда стратегического и инновационного менеджмента. Стратегия Группы ориентирована на период до 2024 года, а документы, подготовленные МГУ, ориентированы на период 2035+. Как следствие, предложения по срокам и инициативам могут быть использованы для планомерной технологической трансформации Группы Газпром в части наиболее передовых технологий (в первую очередь в части развития технологий искусственного интеллекта и роботизации) для создания бизнеса Индустрии 5.0. Многие из важных для совершенствования бизнеса технологий в настоящее время ни в мире, ни в России не достигли достаточного уровня технологического развития, и, при концентрации на них внимания и усилий Группа Газпром имеет возможность стать не только отраслевым, но и технологическим лидером. По задаче 3 этапа: анализ стратегических документов основных компаний-конкурентов ПАО «Газпром» на мировом газовом рынке, связанных с развитием цифровых технологий, на предмет выявления текущих и перспективных конкурентных преимуществ ПАО «Газпром» за счет развития в цифровой сфере получены следующие результаты. Проведен анализ стратегических документов 12 крупнейших нефтегазовых компаний мира (результаты по каждой компании приведены в Приложении Б). Современный этап цифровой трансформации крупнейших компаний нефтегазового сектора (далее – Компании) характеризуется наращиванием интеграционных процессов и созданием новой ценности от накопленного цифрового капитала. Отдельные технологии, проекты и инструменты более не играют значительной роли для цифровой трансформации, так как одна и та же задача может быть решена различным набором цифровых технологий. Напротив, важным аспектом становится гармонизация дальнейшего развития накопленного цифрового капитала и повышение его производительности. Новые проекты и решения в большой степени ориентируются на прошлые наработки и призваны дополнять, интегрировать и развивать их, а не конкурировать и замещать. Причиной этого является значительный срок процессов цифровизации у крупных нефтегазовых компаний. Начало цифровой трансформации бизнеса крупных нефтегазовых компаний (Saudi Aramco, Exxon Mobil, BP, Shell и пр.) было положено 10-15 лет назад. Новые проекты, которые реализуют эти компании в 2018-2021 гг., значительно опираются на достигнутый прогресс в области цифровизации за период 2010-2017гг., накопленный цифровой, организационный и управленческий капитал. Основными направлениями цифровой трансформации крупных нефтегазовых компаний на текущем этапе можно считать: 1. Создание интегрированных цифровых двойников; 2. Мобилизация цифровой среды; 3. Культурную трансформацию; 4. Роботизацию и внедрение искусственного интеллекта; 5. Трансформацию клиентского опыта. 6. Создание единой цифровой среды стратегического и инновационного менеджмента. По задаче 4 этапа: разработка системы математических моделей развития цифровой экономики в ПАО «Газпром» и их апробация на исторических процессах развития цифровых технологий в газовой и смежных отраслях (глубина - 15-20 лет). Математические модели передаются Заказчику в формате электронных таблиц получены следующие результаты. Построена математическая модель, позволяющая провести оценку влияния проектов цифровой трансформации на экономические и финансовые показатели компании нефтегазового сектора. Модель функционирует в среде MS Excel и представлена в Приложении В (электронное) к настоящему отчету. Построенная математическая модель демонстрирует, что иреализация программы цифровизации на практике может повлечь внедрение всё более новых технологий, сервисов и приложений ввиду их появления в прогнозном периоде. Эффекты от цифровизации носят кумулятивный характер и накапливаются во времени. «Плоды» от внедрения цифровых решений, как и в случае с проанализированными проектами международных нефтегазовых компаний, могут быть видны через 5-10-15 лет. Построенная модель позволяет рассчитывать различные эффекты цифровой трансформации на основе гибкого набора входных данных и параметров. В приложениях к отчету (см. Приложение Г) приведены методические рекомендации по определению ряда параметров, которые могут быть неочевидны. По задаче 5 этапа: выработка рекомендаций по совершенствованию методологии долгосрочного стратегического управления с использованием цифровых технологий в ПАО «Газпром» до 2035 года и на дальнейшую перспективу получены следующие результаты. Необходимо сформировать систему предиктивной аналитики, в задачи которой будет входить сбор исходных данных, анализ и оценка изменений внешних факторов (экономических, политических, социальных, международных и пр.), имеющих влияние на показатели бизнеса ПАО «Газпром». Необходимо создать систему сбора данных с цифровых сервисов (платформ, приложений, программ и др.) ПАО «Газпром», отвечающих за реализацию отдельных бизнес-процессов, для накопления, анализа и агрегации данных для целей стратегического управления. Во вновь разрабатываемые цифровые сервисы внести требования по наличию API, который может передавать данные в централизированную БД. Необходимо начать создание цифрового двойника ПАО «Газпром» с учетом его поступательного развития и наращивания функционала от простой модели «внешняя среда – внутренняя среда» до интегрированной системы имитационного моделирования стратегических решений с использованием искусственного интеллекта. Необходимо вкладывать ресурсы в поиск и анализ полномасштабных моделей функционирования внешней среды ПАО «Газпром» в целях реализации технологии интеллектуального поиска возможностей по развитию бизнеса во внешней среде.

Прикрепленные к НИР результаты

Для прикрепления результата сначала выберете тип результата (статьи, книги, ...). После чего введите несколько символов в поле поиска прикрепляемого результата, затем выберете один из предложенных и нажмите кнопку "Добавить".