Аннотация:В статье обосновывается необходимость разработки новой системы премирования и материального стимулирования персонала предприятий судостроительного комплекса города. Основной целью данной работы является создание механизма материальной заинтересованности сотрудников в результатах своего труда и повышение эффективности организации производства.
В статье проанализированы недостатки действующей системы премирования на предприятиях отрасли: отсутствие системы оценки результативности сотрудников и мотивации за достигнутые результаты, преобладание методов премирования на основе «взаимных договоренностей»,низкий уровень заинтересованности сотрудников в результатах труда. Для решения этих и ряда других проблем предложено разработать и внедрить систему премирования сотрудников на основе оценочных показателей стимулирования, разработать метод формирования соответствующих систем показателей.