Аннотация:Автор детально описывает единую методологию оценки и развития персонала, которая применяется
для всех категорий работников, алгоритм и последовательность используемых методов, а также формы индивидуальных и общих отчетов.Значительное вложение средств в развитие персонала делает особенно актуальной задачу обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Необходимыми условиями и гарантиями служебного роста работника являются высокий профессионализм, стабильное достижение высоких результатов и приверженность ценностям компании. Положительным итогом реализации кадровой политики является создание системы управления персоналом, обеспечивающей компании статус «предпочтительного работодателя» для работников, готовых и способных принести ей максимальную пользу. Повышение отдачи от инвестиций в человеческий капитал возможно при условии создания и эффективного применения корпоративной системы оценки и развития персонала, которая включает в себя оценку и самооценку личностных и профессиональных качеств сотрудников, а также результатов их деятельности.
Представленные автором организационные и процедурные аспекты оценки и развития персонала были
разработаны и внедрены с его участием в работе крупнейшей российской компании и продолжают
успешно использоваться в настоящее время.