«Диалоговые партнерства» во внешней политике АСЕАНстатья
Статья опубликована в журнале из списка RSCI Web of Science
Информация о цитировании статьи получена из
Scopus
Статья опубликована в журнале из перечня ВАК
Статья опубликована в журнале из списка Web of Science и/или Scopus
Дата последнего поиска статьи во внешних источниках: 4 мая 2020 г.
Аннотация:Ассоциация государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН) – один из старейших интеграционных
институтов, сконцентрированный на решении политических, экономических и социокультурных
вопросов регионального развития. С 1999 г. АСЕАН объединяет в своем составе десять стран
Юго-Восточной Азии, что создает условия для успешного обсуждения вопросов общерегионального значения, поскольку все игроки имеют право и возможность быть услышанными в его
обсуждении, вносить свой вклад в формирование повестки дня. Дальнейшее наращивание членства не входит в планы Ассоциации. Однако начиная с 1970-х годов отличительной чертой
АСЕАН стало «функциональное расширение». Оно подразумевает, что организация, не принимая
в свой состав новых участников, создает специальные форматы взаимодействия (диалоговые
партнерства) с другими значимыми макрорегиональными и внерегиональными игроками.
В настоящей статье анализируется феномен «функционального расширения» в деятельности
АСЕАН и роль ее диалоговых партнерств. Пятидесятилетний юбилей организации, отмечаемый в
2017 году, дает основания для исторически оправданных обобщений и позволяет наметить контуры ее дальнейшей политики в контексте взаимодействия с другими крупными игроками на мировой арене. Отталкиваясь от наработок отечественных и зарубежных исследователей АСЕАН в
биполярный и постбиполярный период, а также официальных документов, в статье доказывается, что страны-участницы Ассоциации за прошедшие пять десятилетий прошли несколько этапов
взаимодействия с внешними игроками – от коллективного «гашения» лидерских устремлений
более сильных государств в отношении Юго-Восточной Азии до выработки институционального
и нормативного инструментария управления отношениями с ними, успешное применение которых имеет, вместе с тем, пределы, проявившиеся в 2010-х годах. Автор рассматривает историческую эволюцию системы управления внешними партнерствами АСЕАН, анализирует современное состояние и функциональное наполнение этих отношений и рассматривает сложившийся в
Ассоциации набор механизмов влияния на основных контрагентов.