Аннотация:В статье анализируются возможности использования факторного анализа и моделирования при построении системы стратегического контроля в компании. В настоящее время математические методы широко используются в управлении компанией. При этом на практике математические методы могут относиться как к категории детерминированного анализа, так и к категории стохастического анализа и моделирования. Нами рассматривается эволюция функции контроля, стратегического контроля, его превращение в непрерывный процесс наблюдения за финансово-экономическими и прочими показателями деятельности компании. Вместе с тем уточнены преимущества и недостатки функционального подхода к управлению, его отличие от процессного подхода к управлению. Кроме того, исследуются возможности использования детерминированного анализа при построении системы стратегического контроля в компании, в частности детерминированного факторного анализа. На примере ПАО «КАМАЗ» определены преимущества и недостатки описанных в статье факторных моделей для оценки результатов деятельности компании и возможности принятия корректирующих решений. В ходе исследования использованы такие методы, как системный анализ, факторный анализ, финансовый анализ, бухгалтерский анализ, инструментарий статистического анализа. Исследование показывает, что в целом факторный анализ и моделирование предоставляют широкие возможности для выявления факторов организационной среды, влияющих на финансовые результаты компании. В ходе использования факторного анализа и моделирования представляется возможным вырабатывать эффективные управленческие решения, нивелирующие воздействие факторов организационной среды на финансово-экономические результаты деятельности компании.