«Оранжевая революция» и технологии управления бунтом

Шульц, Э.Э.

Автор: Шульц Э.Э.
Журнал: Политическая экспертиза: ПОЛИТЭКС
Номер: 3
Год издания: 2013
Первая страница: 137
Последняя страница: 143
Аннотация: В статье рассматривается т.н. «оранжевая революция», события которой связываются с ходом президентских выборов на Украине в ноябре-декабре 2004 г., с точки зрения технологий управления социальным протестом в борьбе за власть или политические преференции. Объект изучения позволяет лучше понять события и процессы в тех странах, где произошли т.н. «цветные революции», а также сходные события и процессы, произошедшие в недавнем прошлом и происходящие сегодня в Северной Африке и на Ближнем Востоке. События т.н. «оранжевой революции» произошли на Украине в ходе президентских выборов в ноябре-декабре 2004 г., в которых один из кандидатов, В. Ющенко, использовал мобилизацию сторонников на массовые акции протеста для давления на действующую власть и Центральную избирательную комиссию с целью признать недействительными результаты второго тура голосования, согласно которым победу на выборах одержал его конкурент В. Янукович. Cумма различных факторов обеспечила победу «оранжевого» движения. В эту «сумму технологий» вошли: 1) возможность перевода существующих протестных настроений в активную стадию и их радикализация; 2) наличие ресурсов для организации и управления необходимой формы протеста; 3) широкое медийное освещение внутри страны и за рубежом, в большей части направленное (по причине существующего «внешнего фактора»); 4) использование «столичного фактора»: давление на власть в непосредственной близости, бóльшая медийная привлекательность, «столичное влияние» на регионы; 5) раскол правящих элит; 6) внешний фактор: давление на власть и оппонентов со стороны правительств США и Европейского Союза, что привело к дальнейшему расколу элит и фактической уступке власти. «Оранжевые» лидеры, пришедшие к власти в результате использования протестных настроений, не представляли собой единую группу, не имели программы и не ставили задачей коренное переустройство общества, им нечего было предложить этому обществу. На президентском посту Ющенко отметился популистскими шагами «в никуда» (изображение процесса взамен перемен). В. Ющенко проиграл президентские выборы в 2010 г., набрав ничтожное количество голосов избирателей, т.е., всего «революционного» запала хватило лишь на один пятилетний срок, и человек, использовавший бунт для захвата власти в 2004 г., не смог даже переизбраться на второй срок, что считается в подобных ситуациях колоссальным провалом политика и, соответственно, его деятельности. Отлично использовав технологии «управления» и «использования» социального протеста для получения власти, «оранжевые» лидеры не нашли технологий для продолжения этого процесса. Авторы «оранжевой» смогли использовать бунт как благоприятное обстоятельство для захвата власти, но не смогли осуществить «выход из бунта», направив социальную активность в иное русло, сохранить поддержку и удержать власть достаточно долгий промежуток времени.
Добавил в систему: Шульц Эдуард Эдуардович

	ИСТИНА	Войти в систему Регистрация
	ИСТИНА ИНХС РАН
	Главная Поиск Статистика О проекте Помощь

ИСТИНА

ИСТИНА ИНХС РАН

«Оранжевая революция» и технологии управления бунтомстатья

Прикрепленные файлы