Аннотация:Адаптация бизнес-моделей финансово-кредитных организаций под технологические компании является одной из современных тенденций развития финансового сектора. Цифровая трансформация финансово-кредитных организаций в технологические компании призвана наладить партнерские отношения в рамках экосистем сервисов и услуг и предоставить масштабируемые решения для клиентов. Зарубежный и российский опыт показывает, что экосистемный подход (сетевая форма организации бизнес-модели) позволяет преодолевать кризисы. Конечная цель финансово-кредитной организации по-прежнему заключается в том, чтобы ориентироваться на клиента, оставаясь мобильной, инклюзивной и гибкой компанией, опирающейся на надежные данные и открытой для новых возможностей. Однако без стратегии, нацеленной на долгосрочный стабильный успех, поиск и овладение новой нишей на рыночном пространстве, применение новых технологий чаще всего приводит лишь к временной победе. В статье обосновываются преимущества стратегий цифровой трансформации ведущих технологических компаний с банковской лицензией. На основе теории стратегии и методологии стратегирования профессора В.Л. Квинта анализируются принятые к реализации элементы стратегий цифровой трансформации данных технологических компаний, а также выявляются их общие закономерности развития.