Аннотация:Актуальность исследования обусловлена тем, что повышение производительности стало задачей национального масштаба. Государство поставило эту задачу в число приоритетных, запустив в 2017 г. Приоритетную программу (сейчас Национальный проект) повышения производительности труда и поддержки занятости. При этом первая итерация по срокам выполнения проекта намечена на 2020 г. В связи с этим данная статья направлена на выявление трудностей, сопровождающих повышение производительности труда и, соответственно, реализацию Национального проекта. Самая серьезная трудность - сопротивление людей, занятых производственным трудом, происходящим изменениям. Преодоление этих сопротивлений вполне укладывается в определенные алгоритмы, позволяя эффективно использовать опыт ряда передовых компаний уже решивших, либо успешно решающих в настоящий момент вопросы, связанные с сопротивлением персонала изменениям в производственной системе. Цель исследования: выявление путей преодоления сопротивления персонала изменениям и повышение производительности труда. Ведущим методом к исследованию данной проблемы является анализ опыта лидеров рынка, позволяющий комплексно рассмотреть инновационные подходы к вовлечению персонала в деятельность по улучшению производственной системы. Практическая значимость: в статье представлены алгоритмы действий и анализ опыта успешных компаний, преодолевших сопротивление персонала изменениям в производственной системе. Материалы статьи представляют практическую значимость для менеджмента предприятий и организаций, занятых повышением операционного совершенства и, в конечном счете, ростом производительности труда.