ИСТИНА

первые термин «громкие труженики» (loud labourers) появился в англоязычном дискурсе осенью 2022 года. Его сформулировал эксперт по организационному поведению, профессор бизнес-школы Байеса в Лондоне Андре Спайсер. В колонке для The Guardian он писал: «В последнее время появился шквал публикаций о «тихом увольнении». В них идет речь о людях, настолько разочаровавшихся в своей работе, что теперь они уделяют ей только необходимый минимум усилий. Но в стороне от этих дискуссий остаются более шумные собратья этих людей — «громкие труженики». Если у вас когда-либо были коллеги, которые проводят больше времени за разговорами о работе, чем за самой работой, то вы понимаете, о чем речь». По определению Спайсера, эти люди считают своей ключевой задачей рассказывать как можно большему количеству людей — в том числе с привлечением всех доступных соцсетей — о своей плодотворной и напряженной работе. До самих трудовых подвигов у них, как правило, дело не доходит. Некоторые сотрудники, выставляя напоказ свою активность, бурную деятельность и постоянную занятость, могут компенсировать неуверенность в своих профессиональных навыках. Зачастую таким образом люди пытаются получить признание своих заслуг и благодарность от руководства и коллег. Такие сотрудники часто имеют внешний локус контроля, то есть им важно внешнее одобрение, они ориентируются на внешние факторы, в том числе на ожидания и оценку руководства. Подобное поведение сотрудника, когда он больше заботится о своей репутации и признании, чем о самой работе и реальных результатах, может быть обусловлено разными факторами, основные из них перечислены в публикации. Также даны рекомендации по выстраиванию эффективной коммуникации с описанным типом сотрудников.